Защита малого бизнеса, помощь адвоката в построении системы риск-менеджмента

Опыт юридического сопровождения субъектов хозяйствования позволяет проводить анализ причинно-следственных связей возникновения разных проблемных ситуаций в предпринимательской деятельности. Работая по конкретному запросу, бизнес-адвокат www.slinko.com.ua способен профессионально оценить наличие или отсутствие системного корпоративного подхода защиты интересов компании.

Щит и ветряные мельницы безопасности

Крупные игроки и отчасти представители среднего сегмента рынка могут себе позволить создание служб безопасности и внутреннего контроля, построение комплексных систем защиты от внутренних и внешних угроз с проникновением во все процессы компании. Здесь присутствуют передовые спецсредства, приглашают к сотрудничеству бизнес-адвокатов, при необходимости привлекается адвокат, работающий по уголовным делам в Киеве, предусмотрены источники финансирования целевых программ. Щит, как символ надежной защиты, визуализируется на эмблемах сотрудников охраны и в презентациях соответствующих отделов.

Собственнику малого бизнеса важно учитывать, что основные алгоритмы защиты всех имеющихся ресурсов предприятия строятся на одних принципах. У малых структур нет возможности формировать большие бюджеты, зато в наличии преимущество внедрения мобильных и оперативных изменений. Китайская мудрость на древней вазе повествует, что, когда дует ветер перемен, нужно строить не щит, а ветряную мельницу. Внедрение базовых основ риск-менеджмента обеспечивает устойчивость бизнеса. Далее следует фиксировать и своевременно вносить корректировки в стратегическое планирование работы с учетом конъюнктуры рынка, изменениями в законодательстве.

Управление рисками, как система безопасности бизнеса

Безопасность — это не отдельный отдел во главе с начальником. Система риск-менеджмента выстраивается в соответствии с миссией и стратегией компании. Триединая цель системы — идентифицировать возможные угрозы, измерить и внедрить меры по эффективному управлению рисками, направленному на их минимизацию.

Руководитель лично управляет командой менеджеров и определяет ответственных за проработку ключевых показателей и возможных рисков по группам:

● персонал (проверка кандидатов, карты ответственности, регламенты и правила, допуски, обучение и развитие);

● финансы (налогообложение, кредиты, платежеспособность и др.);

● бизнес-процессы (детальное описание, матрицы, маршруты и стыки);

● документооборот, программное обеспечение;

● контрагенты (наличие базы, система проверки, экспертиза договоров).

Список можно дополнять с учетом специфики бизнеса.

Привлечение внешних экспертов из адвокатской компании, или это может быть юридическая фирма, поможет скорректировать систему мероприятий с учетом правовых рисков субъекта хозяйствования. На каждом предприятии, независимо от его размеров, должен быть создан свой продукт безопасности адекватный бизнесу. Продукт, рассчитанный на внутреннее потребление, который позволит обеспечить сохранность активов и конкурентное преимущество.